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踏石留印——誠建臻品
涂偉到香麗二工區(qū)調(diào)研指導(dǎo)工作
5月31日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理涂偉，副總經(jīng)理代昆一行到香麗二工區(qū)項目進行調(diào)研指導(dǎo)，從標(biāo)頭（K11+560）--標(biāo)尾（K23+000）進行全線實地踏勘，駐點領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理助理王榮剛陪同。
涂偉在檢查過程中對每一個施工板塊上的勞務(wù)人員、機械設(shè)備、材料供應(yīng)進行了充分了解。就當(dāng)前項目推進情況他指出，邊坡防護工程及橋面系工程必須盡快增加勞務(wù)人員，現(xiàn)場管理人員要注重與工人的安全、質(zhì)量交底工作。
就此次調(diào)研情況召開了項目部全體項目管理人員座談會。會上，涂偉針對“630”目標(biāo)攻堅戰(zhàn)指出：香麗項目建設(shè)已經(jīng)過4年的風(fēng)霜洗禮，這是對每一名職工一生中的寶貴財富。要打破傳統(tǒng)的思維方式來面對后期工作，使用施工班組、機械設(shè)備時要提供有力條件，打開特事特辦的通道。扎實做好剩余工程，管理人員要提高政治、服務(wù)和大局意識，對待問題要堅決果斷。
代昆針對項目推進提出三點要求：一是現(xiàn)場人、材、機緊缺問題要一一落實，制定好目標(biāo)責(zé)任制，并設(shè)立獎懲措施，從而提升施工隊伍工作積極性；二是項目部管理人員不能只管理不服務(wù)，高壓態(tài)勢下要與班組換位思考，樹牢自身管理服務(wù)意識，為施工隊伍營造良好的施工氛圍。三是對總承包單位制定的產(chǎn)值目標(biāo)要認真梳理，各部門要加強業(yè)務(wù)溝通，對企業(yè)要有集體榮譽感。
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