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信息公開

踏石留印——誠建臻品

齊心協(xié)力 全力沖刺！公司召開三季度工作調(diào)度會暨基層單位季度考核評價會議

作者：

楊林瑞 劉江濤

發(fā)布時間：

2024-01-10

    10月3日，公司在春溪大廈11樓會議室召開2023年三季度工作調(diào)度會暨基層單位季度考核評價視頻會議，深入傳達學(xué)習(xí)集團第一次黨員代表大會精神。公司黨委書記、董事長涂偉，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊國兵等領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴大班子成員，本部職能部門和各基層單位主要負責(zé)人在主會場參加會議，各基層單位班子成員和關(guān)鍵崗位人員在分會場參加會議。會議由楊國兵主持。

    會上，相關(guān)職能部門負責(zé)人匯報了三季度綜合檢查情況、本系統(tǒng)工作開展情況和四季度重點工作計劃。相關(guān)基層單位負責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言。參會的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作作了相關(guān)工作安排，對四季度重點工作提出要求。

    涂偉傳達學(xué)習(xí)了集團第一次黨代會精神，對公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況表示肯定，針對四季度工作他要求：一是圍繞公司特級資質(zhì)的取得還需要再統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，進一步抓實抓細各項管理、抓好施工總包向項目總包的管理轉(zhuǎn)型，做好項目策劃、重點抓項目策劃的執(zhí)行和過程糾偏，提高項目管理水平，樹立十建品牌形象，做名副其實的特級資質(zhì)企業(yè)。二是持續(xù)加強項目過程經(jīng)濟管理，扎牢經(jīng)濟管理制度籠子，夯實管控鏈條，規(guī)范管理行為，抓實物資統(tǒng)采，抓好下游隊伍招標(biāo)，嚴(yán)把合格分包和供應(yīng)商的入口和考核關(guān)。同時要將科技創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)效實力，持續(xù)加強人均營收指標(biāo)的考核力度，打造優(yōu)質(zhì)項目管理團隊。三是把安全生產(chǎn)作為一切工作的基礎(chǔ)和前提，層層壓實責(zé)任，注重細節(jié)管理，安全管理要創(chuàng)新工作思路，改進工作方法，深入基層、下沉一線“反復(fù)抓、抓反復(fù)”，確保項目生產(chǎn)安全可控。四是全力沖刺四季度、奮戰(zhàn)全年度。盯緊年度指標(biāo)任務(wù)，細化工作舉措，切實抓好工作落實，全力創(chuàng)造條件抓經(jīng)營，謀生產(chǎn)，強管理，確保圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。

    楊國兵強調(diào)：一是要樹牢經(jīng)營龍頭地位，全力以赴抓好市場拓展。壓實包保責(zé)任，激發(fā)“全員經(jīng)營”動力，深耕昭通市場，保持區(qū)域優(yōu)勢，不斷擴展省內(nèi)市場，爭取四季度在省外市場取得新突破，提高省外市場合同額占比。二是要狠抓生產(chǎn)管理，筑牢企業(yè)品牌形象。持續(xù)抓好重大項目管控，持之以恒抓牢安全管理，全力提升技術(shù)質(zhì)量管理水平。三是要夯實基礎(chǔ)管理，提質(zhì)增效促進企業(yè)發(fā)展。全面加強機制體制建設(shè)，全方位抓實經(jīng)濟管控工作，持續(xù)抓好農(nóng)民工實名制管理，堅持推進物資管理提質(zhì)增效。四是要控牢發(fā)展風(fēng)險，為減負降壓增活力。要系統(tǒng)深化法務(wù)工作，結(jié)合施工企業(yè)性質(zhì)及建設(shè)工程領(lǐng)域的重點、熱點問題，加強法務(wù)宣傳、培訓(xùn)、指導(dǎo)，切實帶動基層單位夯實責(zé)任，提升事前主動應(yīng)對、及時化解風(fēng)險的能力，建立防范案件發(fā)生的防火墻。五是全體干部職工要堅定信心、扛住壓力、埋頭苦干、奮勇向前，強化使命擔(dān)當(dāng)，細化責(zé)任落實，以業(yè)績論英雄，以作風(fēng)樹形象，對標(biāo)年度工作計劃，咬定目標(biāo)不放松，吹響“沖鋒號”，跑出“加速度”，為公司全力決戰(zhàn)四季度、決勝全年度而團結(jié)奮斗！