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信息公開

踏石留印——誠建臻品

齊心協力 全力沖刺！公司召開三季度工作調度會暨基層單位季度考核評價會議

分類：

作者：

楊林瑞 劉江濤

發布時間：

2024-01-10

    10月3日，公司在春溪大廈11樓會議室召開2023年三季度工作調度會暨基層單位季度考核評價視頻會議，深入傳達學習集團第一次黨員代表大會精神。公司黨委書記、董事長涂偉，黨委副書記、副董事長、總經理楊國兵等領導班子成員、擴大班子成員，本部職能部門和各基層單位主要負責人在主會場參加會議，各基層單位班子成員和關鍵崗位人員在分會場參加會議。會議由楊國兵主持。

    會上，相關職能部門負責人匯報了三季度綜合檢查情況、本系統工作開展情況和四季度重點工作計劃。相關基層單位負責人作了表態發言。參會的公司領導班子成員結合各自分管工作作了相關工作安排，對四季度重點工作提出要求。

    涂偉傳達學習了集團第一次黨代會精神，對公司三季度生產經營指標完成情況表示肯定，針對四季度工作他要求：一是圍繞公司特級資質的取得還需要再統一思想、提高認識，進一步抓實抓細各項管理、抓好施工總包向項目總包的管理轉型，做好項目策劃、重點抓項目策劃的執行和過程糾偏，提高項目管理水平，樹立十建品牌形象，做名副其實的特級資質企業。二是持續加強項目過程經濟管理，扎牢經濟管理制度籠子，夯實管控鏈條，規范管理行為，抓實物資統采，抓好下游隊伍招標，嚴把合格分包和供應商的入口和考核關。同時要將科技創新能力轉化為創效實力，持續加強人均營收指標的考核力度，打造優質項目管理團隊。三是把安全生產作為一切工作的基礎和前提，層層壓實責任，注重細節管理，安全管理要創新工作思路，改進工作方法，深入基層、下沉一線“反復抓、抓反復”，確保項目生產安全可控。四是全力沖刺四季度、奮戰全年度。盯緊年度指標任務，細化工作舉措，切實抓好工作落實，全力創造條件抓經營，謀生產，強管理，確保圓滿完成年度各項目標任務。

    楊國兵強調：一是要樹牢經營龍頭地位，全力以赴抓好市場拓展。壓實包保責任，激發“全員經營”動力，深耕昭通市場，保持區域優勢，不斷擴展省內市場，爭取四季度在省外市場取得新突破，提高省外市場合同額占比。二是要狠抓生產管理，筑牢企業品牌形象。持續抓好重大項目管控，持之以恒抓牢安全管理，全力提升技術質量管理水平。三是要夯實基礎管理，提質增效促進企業發展。全面加強機制體制建設，全方位抓實經濟管控工作，持續抓好農民工實名制管理，堅持推進物資管理提質增效。四是要控牢發展風險，為減負降壓增活力。要系統深化法務工作，結合施工企業性質及建設工程領域的重點、熱點問題，加強法務宣傳、培訓、指導，切實帶動基層單位夯實責任，提升事前主動應對、及時化解風險的能力，建立防范案件發生的防火墻。五是全體干部職工要堅定信心、扛住壓力、埋頭苦干、奮勇向前，強化使命擔當，細化責任落實，以業績論英雄，以作風樹形象，對標年度工作計劃，咬定目標不放松，吹響“沖鋒號”，跑出“加速度”，為公司全力決戰四季度、決勝全年度而團結奮斗！